2022年上半年，当无到人石头科技研发投入2.26亿元，当无到人同比增长13.74%，占总营收比达到7.74%，公司研发人员数量占比高达54.08%，获得专利753项，高研发投入帮助企业迅速提升技术水平。

如果你的业务是2C端，人替随着消费认知深入，未来整装方向不可避免，企业之间的边界越发模糊，这条赛道拥挤升级，竞争更为惨烈。孙子兵法有云：重前终归正轨不可胜在己，可胜在敌。

我们知道像美国，当无到人应该是Top30家具品牌占据了85%的市场份额。值得注意的是：人替第一，人替在大额、低频、低关注度的家居产业，品牌很难像快销品类似可口可乐那么琅琅上口，家居行业现状依然还是产品即品牌，如果选瓷砖就选择箭牌，箭牌就成为这个产业的代名词。中国家居产业百亿企业不足10个，重前终归正轨还存在很大机会，特别是拥有资本实力的上市头部企业，作为潜力股品牌需要做到三点：一是强有力的生产控制。

主要以下五个方面：当无到人第一，数字化转型。1）行业产品供大于求，人替市场结构性饱和，主导权早已由卖方变为买方，狼多肉少，消费者的话语权崛起。

2、重前终归正轨消费年轻化，审美品味迭代，设计提案是首选。

第四，当无到人2C的业务会逐渐走向大家居和大整装，行业的边界会越来越模糊。因为，人替有血的教训，人替在家具行业有上市公司已经在生死线上走了一遭，质押平仓，有企业主恐怕至今还心有余悸，要不是地方政府出手相救恐怕是躲不过这一劫的，想想都后怕。

1）南亚破局与天下围中国所谓南亚破局就是南亚局势失控，重前终归正轨具体如印巴发生大规模战争和印度再次直接挑战中国，重前终归正轨这样我们的力量就会被牵制在南亚，如果俄罗斯最终顶不住西方压力而加入到天下围中国的阵营中来，那么我们将面临非常凶险的局面。实质性控制南海是必然的，当无到人只是在等待最佳时机。

二战时美国是西方资本利益的避风港，人替战后资本和人才都迁徙到了美国。至于敌对势力及其代言人就更不用说了，重前终归正轨比如第五纵队等。